Praxisbeispiel: Integriertes Projektmanagement im Produktentwicklungsprozess

Aktualisiert: 31. Mai 2022

Projektmanagement in der Produktentwicklung

ZIELSETZUNG

Schnelleres Go2Market in der Entwicklung neuer Produkte,
Schnellere Entscheidungen und höhere Flexibilität bei Änderungen

VORGEHEN

Weiterentwicklung und Standardisierung des Produktentstehungs- und –entwicklungs-Frameworks über mehrere Länder und Sprachen

Definition der Projektlandschaft und Abgrenzung der einzelnen Produktentwicklungsarten
Review Serienentwicklungsprozess mit Rollen, Methoden, Templates für alle integrierten Bereiche
Festlegung Vorentwicklungsvorgehen mit Rollen, Methoden, Templates für alle integrierten Bereiche
Einführung Bewertungsrichtlinien für Projektkomplexität und Tailoring Spielregeln
Entwicklung Leitfaden zur Optimierung von sehr komplexen Entwicklungsprojekten

Interim Unterstützung von wichtigen Aufgaben

Interim Management zum Aufbau des Projekt-Controllings im Projekt Management Office
Interim Projektleitung Produktentwicklungsprojekt (D, China, Malaysia / Indien)
Interim Projektleitung für Elektronikentwicklung

Einführung von agilen Management Methoden

Unterstützung bei der Einführung von agilen und hybriden Arbeitsmethoden in der physischen Produktentwicklung , agiles Coaching in den einzelnen Baugruppen Teams

ERGEBNISSE

Rasche und konsequente Erarbeitung eines einheitlichen, standortübergreifend abgestimmten Best Practice Vorgehen für die Vorentwicklung und die Serienentwicklung in Übereinstimmung mit allen Beteiligten.

Gemeinsame Festlegung auf ein Tailoring Vorgehen entsprechend der Projektkomplexität, Schulungsunterlagen für das Briefen der Mitarbeitern in Projektmanagement und Produktentwicklungsvorgehen .