PROJEKTBEISPIELE DER LETZTEN 7 JAHRE (2012-2019).

Gerne stellen wir Ihnen weitere Beispielprojekte im Detail vor. 

PRODUKTENTWICKLUNG
PROJEKTMANAGEMENT

 

Performance Steigerung, Einführung agiler Managementmethoden im Produktentwicklungsframework 

 

Weiterentwicklung und Standardisierung eines Produktentstehungs- und –entwicklungs-Frameworks über mehrere Länder und Sprachen für die physische Produktentwicklung

STRATEGIEENTWICKLUNG 
DIGITALISIERUNG, GO2MARKET

 

Klare einheitliche Sicht auf die notwendige Priorisierung der Digitalisierungs-Optionen 

Umsetzung mit agilen Arbeitsmethoden 

 

Bewertung der Optionen unter Berücksichtigung der Volatilität des Geschäftsumfeldes, hoher Fokus auf Ergebnisorientierung
bei der Umsetzung, Integration von Go2Market Maßnahmen
zur rechtzeitigen Start der Kommerzialisierung 

EINSATZ VON KI IN DER PHYSISCHEN PRODUKTENTWICKLUNG

 

Vorhersage von Funktionalität und Qualität durch Einsatz von Prognosemodellen beim Parametrieren und Festlegen von Toleranzgrenzen.

Schnelle Festlegung der notwendigen Beschaffenheit von neu einzusetzenden Rohstoffen und damit präzise Vorgaben an Lieferanten 

 

Methodische Unterstützung im Entwicklungsprogramm, Analyse von Wirkzusammenhängen und Wechselwirkungen, Einsatz der Methode "Robust Design" und dem Tool "Analyzer" durch unseren Partner mts-contech. 

STRATEGIEENTWICKLUNG 
STRATEGIETRANSFORMATION

 

Einheitlicher, pragmatischer Strategieentwicklungs-prozess inklusive Arbeitsvorlagen mit agilen Ansätzen für ein volatiles Geschäftsumfeld für eine Holding zur Steuerung Ihrer Gesellschaften 

 

Design des Vorgehens, Begleitung bei der Einführung und Umsetzung, Design der Workshops als WEB Workshops

PROJEKTMANAGEMENT, KLASSI-SCHES, AGILES, HYBRIDES VORGEHEN

 

Transparenz zu dem geeigneten Projektmanagement Vorgehen entsprechend den Eingenschaften des Projektes, Verankerung von agilen Management Methoden in der Organisation  

 

Methodenhandbuch für klassisches, agiles und hybrides Vorgehen je nach Projektklassifizierung, Bewertungsrahmen  

 

CHANGE MANAGEMENT 
ORGANISATIONSENTWICKLUNG

 

Erfolgreiche, einheitliche Anwendung von Projekt-management und Produktentwicklungsmethoden in länderübergreifenden Projekten 

 

Projektleitung Verbesserung und Vereinheitlichung von Vorgehen zur Produktentwicklung unter Berücksichtigung von 7 Funktionsbereichen über 3 Länder 

FIRMENSSPEZIFISCHES CURRICULUM PROJEKTMANAGEMENT, CHANGE MANAGEMENT

 

Auf das Unternehmen zugeschnittene Projektleiterprofile, Projektleiterlaufbahn, auf die bereichsspezifischen Anforderungen abgestimmte Kurse , Workshops und Coaching

 

Entwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für Projektbeteiligte inklusive PMO und Projekt Owner mit  interner Zertifizierung, in 3 Sprachen, 4 Ländern

UNSERE KUNDEN 

 

Übersicht ausgewählter Kunden 

 

AMMONCONSULTING GmbH

  |

Friedensstrasse 36

85622 Feldkirchen

Telefon:  +49 89 944 03 666

AmmonConsulting

Strategieberatung

Projektmanagement 

Change Management 

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