AMMONCONSULTING GmbH

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85622 Feldkirchen

Friedensstrasse 36

Projektorientiertes Vorgehen

PROJEKTBEISPIELE DER LETZTEN 7 JAHRE (2010-2017).

Effizienzsteigerung und Agilität im Umfeld von Produktentwicklung, Projektmanagement
 

  • Einführung  eines zentralen  Portfoliomanagements zur Steuerung großer Investitionen

  • Beschleunigung, Agilisierung und Standardisierung eines internationalen Produktentstehungs/-entwicklungs Frameworks (D, A, CH, BG)

    • Aufbau/ Optimierung Stage-Gate Vorgehensmodelle für die Vorentwicklung und Serienentwicklung

    • Synchronisierung Parallelprozesse ( Modulentwicklung, Elektronik)

    • Einführung Projektklassifizierung/ Tailoring Guidance

    • Einführung von hybriden Projektmanagement Strukturen

  • Entwicklung einer Roadmap zu Implementierung von agilen Arbeitsmethoden im gesamten Unternehmen

  • Projektleitung für Elektronik Entwicklung 

  • Aufbau eines PMOs, Optimierung Projektcontrolling 

  • Projektleitung Produktentwicklungsprojekt (D, China, Malaysia/Indien) 

  • Analyse der Projektlandschaft und des Projektmanagement Reifegrads für D, A, CH, 

Befähigung der Mitarbeiter in Arbeitsmethoden
 

  • Aufbau eines auf das Unternehmen angepassten Projektmanagement-Standards  über alle Standorte eines produzierenden Unternehmens in 3 Sprachen mit klassischen, hybriden und agilen Arbeitsmethoden

  • Entwicklung  eines ganzheitlichen Curriculums  für die Aus- und Weiterbildung von Projektleitenden, dem PMO und dem Top Management über 4  Länder (Sprachen D, E, BG) inklusive Methoden wie Design Thinking , Scrum, Personas und Requirement Engineering

  • Start-up-Begleitung und Krisenintervention in großen Projekten

  • Coaching Projektleiter 

Aufbau Neugeschäft, neue Businessmodelle
 

  • Einführung eines Geschäftsbereiches für globale Trainingsprogramme im Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement inklusive eLearning, virtual classroom und collaboration Funktionen

  • Einführung eines Geschäftsbereiches für Projektmanagement Standards (PMI, IPMA, Agile, Prince2) und deren Zertifizierungen

  • Einführung eines Geschäftsfeldes für Interim Management Dienstleistungen in D,A,CH

  • Entwicklung Marken-Identität zur „Boutique-Beratung“