Familienunternehmen mit 16 Strategischen Geschäftsfeldern unterschiedlicher Branchen
ZIELSETZUNG
Ziel war es ein pragmatisches, für alle Gesellschaften einheitliches, bei notwendigen Änderungen flexibles und in der Umsetzung konsequentes Strategievorgehen zu etablieren, und die Gesellschaften in der Strategieentwicklung 2020-2025 in der Anwendung dieses neuen Vorgehens zu unterstützen .
VORGEHEN
Redesign Strategievorgehen, Fokus „Weg vom Beraterdenken, hin zur pragmatischen Einsetzbarkeit für den Mittelstand, „Weniger ist Mehr“ (Methoden, Vorlagen, Tool)
Status Analyse inklusive Einschätzung des notwendigen Handlungsdrucks für jede Gesellschaft (Bewertungstool)
Strategieentwicklung unter Prüfen verschiedener Szenarien
Strategietransformation , Etablierung Projektmanagement orientiertes Vorgehen, Change Kommunikation sowie agilen Management Methoden
Coaching der zukünftigen geschäftsführenden Gesellschafterin in der Übernahme der Verantwortung für die Strategie
ERGEBNISSE
Transparenz zur Ausgangslage und Einschätzung der Chancen in den einzelnen Gesellschaften
Höherer Fokus und Priorisierung der Strategischen Ausrichtung bei den meisten Gesellschaften
Projektorientierte Umsetzung der Initiativen mit ergebnisorientiertem Controlling
ZU GABY AMMON
„Ihre Erfahrungen in der Kunden- und Marktentwicklung, und in der Entwicklung und Kommerzialisierung von neuen Produkten und Services halfen in der Diskussion um Machbarkeit und Fokussierung von geplanten Initiativen. Ihre Expertise für projektorientiertes Arbeiten und Change Management unterstützte die konsequente Umsetzung. Wir schätzten neben Ihrer Kompetenz und großen Erfahrung Ihren konstruktiven und motivierenden Einsatz und Ihr Verständnis für die Situation und die Dynamiken der Organisation - gerade jetzt der aktuellen Zeit der Unsicherheit.“