AmmonConsulting GmbH | Change Management Beratung
ENERGIE UND EMPATHIE UM MENSCHEN ZU ÜBERZEUGEN UND MOTIVIEREN.
Wir unterstützen Unternehmen Ihre Veränderungen erfolgreich zu gestalten und in der Organisation zu verankern.
Das tun wir mit Herz, Verstand, viel Erfahrung und noch mehr Motivation.
Die Welt für Unternehmen ist VUCA geworden, - Volatil , Unsicher, Komplex und Mehrdeutig. Die aktuelle Krise ist ein Verstärker und macht klar, dass wir uns zunehmend mehr auf Veränderungen einstellen müssen.
Wir brauchen mehr Dynamik, Agilität und Demokratisierung. Egal, ob wir von Strategietransformation, Restrukturierung, Einführung neuer Geschäftsmodelle oder Digitalisierung sprechen: Jede größere Veränderung birgt Risiken, die beim Top Management anfangen und der bereichsübergreifenden Kooperationen anfangen und bis zur Akzeptanz eines Einzelnen gehen.
Warum funktionieren heute Change Vorhaben so zögerlich?
Ein Change Prozess ist schnell aufgemalt, seine Umsetzung verlangt Erfahrung und Kompetenz für die Organisation. Denn jede Veränderung ist einzigartig, geprägt von dem Ausmaß der Veränderung, den betroffenen Personen, der Kultur des Unternehmen, der Organisation und dem Umfeld und Handlungsdruck.
Der Weg der Veränderung ist daher immer ein Mosaik aus verschiedenen Bausteinen, deren Hebel in der Strategieentwicklung, Führung und Kultur und dem Projektmanagement liegen .
Unsere 10 Hebel für wirksame Veränderungen*
* in Anlehnung an "Abenteuer Change Management", 2018
Unsere Ansätze für bessere Zusammenarbeit in schwierigen Situationen
In Zeiten der Veränderung und Unsicherheit ist viel unabsehbar. Was auch immer Sie heute aufsetzen, um Ihre Situation in den Griff zu kriegen, ob es eine Restrukturierung ist oder ob Sie Ihre Low Hanging Fruits sichern wollen:
Diese Zeiten erfordern verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten, die als Top Management Team fachbereichsübergreifend miteinander arbeiten und den Mitarbeitern Halt und Motivation geben.
Schwierige Zeiten bergen auch die Chance, dass Teams stärker zusammengewachsen, denn sind in der Krisenbewältigung die Pfade der besseren Zusammenarbeit schon mal eingetreten, ist der Übergang in die neue Normalität fließend.
Unsere Dienstleistungen
AmmonConsulting GmbH – Change Management Beratung
Kundenbeispiel Change Management in der Produktentwicklung
Hersteller für weiße Ware
Familienunternehmen in Deutschland mit Produktionsstätten in verschiedenen anderen Ländern
Projektleitung eines komplexen internationalen Change Projektes (Prozess- und Organisations-Entwicklung)
ZIELSETZUNG
Bessere Performance in den länderübergreifenden Produktentwicklungsprojekten,
Bessere Teamarbeit über 3 Sprachen , Dauer 3 Jahre, 3 Länder, 3 Sprachen Dauer 3 Jahre, 3 Länder, 3 Sprachen
UNTERSTÜTZUNG IN VERÄNDERUNGEN
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Wir unterstützen Sie ein Zukunftsbild zu entwerfen
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Wir entwickeln mit Ihnen ein maßgeschneidertes Veränderungskonzept
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Wir begleiten Sie bei der Umsetzung
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Team und Management Team Entwicklung
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Übernahme der Change Kommunikation
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Durchführung von Events
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Change Projekt Start Begleitung
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wir monitoren und reflektieren mit Ihnen den Fortschritt
VERANKERUNG VON CHANGE MANAGEMENT
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wir unterstützen Sie in der Festlegung Ihrer Methoden, Prozesse, Vorlagen
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Wir helfen Ihnen bei der Weiterbildung und coachen Sie:
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Einführung in Change Management
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Innovative Change Werkzeuge
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Change Leadership
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Umgang mit Widerstand
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OKR einführen
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Agile Methoden
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Der AmmonConsulting
Change-in-der-Krise Expertenkreis
Die Krise anerkennen oder verleugnen?
Welches Change-Vorgehen ist sinnvoll?
Bei einem durch Krise ausgelösten Transformationsprozess zählen vor allem:
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Der schnelle Start und das Eingeständnis der Dringlichkeit für alle Beteiligten im Management und die Vermeidung des Überlebenskampfes der einzelnen im Management
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Die Formulierung übergeordneter klarer Ziele und das gemeinsame Erreichen dieser Ziele
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Und damit die bedingungslose Unterordnung der persönlichen Ziele zu Gunsten der Erreichung der Unternehmensziele
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Schnelle gemeinsame Entscheidungen und Handeln anstatt Diskutieren und Selbstmarketing der Einzelnen
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Begleitung des Vorgehens durch Kommunikation , die die Ergebnis- und Wirksamkeit der Aktivitäten unterstreicht
Aktuell diskutieren wir mit ausgewählten Kunden und Experten die Pro und Cons für die Anerkennung oder Leugnung einer Krise und welche Veränderungsstrategie am Besten heranzuziehen ist.
Nehmen Sie an unserer (Online)-Diskussionsrunde
Change in der Krise teil, wir laden Sie herzlich dazu ein.
