Wir unterstützen Unternehmen Ihre Veränderungen erfolgreich zu gestalten und in der Organisation zu verankern. Das tun wir mit Herz, Verstand, viel Erfahrung und noch mehr Energie.

Die Welt für Unternehmen ist VUCA geworden, - Volatil , Unsicher, Komplex und Mehrdeutig. Die aktuelle Krise ist ein Verstärker und macht klar, dass wir uns zunehmend mehr auf Veränderungen einstellen müssen.

Wir brauchen mehr Dynamik, Agilität und Demokratisierung.  Egal, ob wir von Strategietransformation, Restrukturierung, Einführung neuer Geschäftsmodelle oder Digitalisierung sprechen: Jede größere Veränderung birgt Risiken, die beim Top Management anfangen und der bereichsübergreifenden Kooperationen anfangen und bis zur Akzeptanz eines Einzelnen gehen. 

Warum funktionieren heute Change Vorhaben so zögerlich.

Ein Change Prozess ist schnell aufgemalt, seine Umsetzung verlangt Erfahrung und Kompetenz für die Organisation. Denn jede Veränderung ist einzigartig, geprägt von dem Ausmaß der Veränderung, den betroffenen Personen, der Kultur des Unternehmen, der Organisation und dem Umfeld und Handlungsdruck. 

Der Weg der Veränderung  ist daher immer ein Mosaik aus verschiedenen Bausteinen, deren Hebel in der Strategieentwicklung, Führung und Kultur und  dem Projektmanagement liegen . 

Was wir für Sie tun können 

Mit unserer Expertise auf all diesen Gebieten entwickeln wir tragfähige Konzepte zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen und das in jeder Phase des Change Vorgehens:  

  • Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis für die Ausgangslage und verstehen die Einfluss Faktoren: Warum sollen wir uns Verändern? 

  • Wir entwickeln ein attraktives aber realistisches Zukunftsbild oder einen attraktiven, erreichbaren  Zustand : Wohin sollen wir uns entwickeln

  • Wir arbeiten eine maßgeschneiderte iterative Roadmap, um die Menschen und die Organisation zum Zukunftsbild zu bringen 

  • Wir versetzen uns in die Lage der Einzelnen und unterstützen Sie konsequent und motivierend mit Empathie und Energie bei der Umsetzung und der Fortschrittskontrolle 

  • Wir sind dabei Sparringspartner, Coach, Co-Worker, oder Projektleiter, wie es Ihre Situation erfordert. 

Energie und Empathie, um Menschen zu überzeugen und motivieren
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AmmonConsulting GmbH | Change Management Beratung 

Energie und Empathie, um Menschen zu überzeugen und motivieren. 

AmmonConsulting GmbH – Change Management Beratung 

Unsere Ansätze für bessere Zusammenarbeit in der Krise 

Momentan sind die Folgen der Krise für viele unabsehbar. Was auch immer Sie heute aufsetzen, um Ihre Situation in den Griff zu kriegen, ob es eine Restrukturierung ist oder ob Sie Ihre Low Hanging Fruits sichern wollen:

Diese Zeiten erfordern verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten, die als Top Management Team fachbereichsübergreifend miteinander arbeiten und den Mitarbeitern Halt und Motivation geben. 

Und die Krise birgt auch die Chance, dass Teams stärker zusammengewachsen, denn sind in der Krisenbewältigung die Pfade der besseren Zusammenarbeit schon mal eingetreten, ist der Übergang in die neue Normalität fließend.

Unsere Ansätze in der Krise  

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Low Hanging Fruits identifizieren und umsetzen 

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TOP Management Team Entwicklung forcieren

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Projekte zur Produktivitätssteigerung angehen, Change nicht vergessen 

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Agileres Arbeiten für schnellere Reaktion auf Veränderungen aufsetzen 

AmmonConsulting GmbH – Change Management Beratung  

Unsere Dienstleistungen 

Fußball-Teamkollegen

UNTERSTÜTZUNG IN TRANSFORMATIONEN  

  • Pragmatische Situations Analyse

  • Entwicklung Zukunftsbild 

  • Maßgeschneidertes Veränderungskonzept und iterative Roadmap

  • Begleitung bei der Umsetzung

    • Team und Management Team Entwicklung 

    • Übernahme der Change Kommunikation

    • Durchführung von Events

    • Change Projekt Start Begleitung

  • Monitoring und Reflektion zum Fortschritt 

INTEGRATION VON CHANGE MANAGEMENT IN DER ORGANISATION

  • Bereitstellung von
    Methoden, Prozesse, Vorlagen

  • Weiterbildung, Trainings und Workshops

    • Einführung in Change Management 

    • Innovative Change Werkzeuge 

    • Change Leadership

    • Umgang mit Widerstand

    • OKR einführen 

    • Agile Methoden

  • Coaching  

  • Vorträge 

AmmonConsulting GmbH - Change Management Beratung 

Unsere 10 Management-Prinzipien für wirksame Veränderungen*

01

Organisationen und Menschen in Bewegung bringen

02

Verbündete finden

03

An der richtigen Stelle anpacken

04

Passende Strukturen für Veränderungen schaffen

05

Gemeinsam an der Zukunft arbeiten

06

Den Change kraftvoll steuern

07

Als Führungskraft die Veränderung vorleben

08

Personal Management aktiv betreiben

09

Lernen unterstützen

10

Offene Kommunikation leben

* in Anlehnung an "Abenteuer Change Management", 2018

AmmonConsulting GmbH – Change Management Beratung 

Kundenbeispiel Change Management Projekt 

Hersteller für weiße Ware

Familienunternehmen in Deutschland mit Produktionsstätten in verschiedenen anderen Ländern

Projektleitung eines komplexen internationalen Change Projektes (Prozess- und Organisations-Entwicklung)

ZIELSETZUNG

Gemeinsame Festlegung eines einheitliches länderübergreifendes Vorgehens für Produktentwicklungsprojekte, Teamentwicklung, Dauer 3 Jahre, 3 Länder, 3 Sprachen  

 

VORGEHEN

Gemeinsame Entwicklung eines neuen pragmatischeren Vorgehens mit mehr Entscheidungskompetenz auf Projektebene

  • Reduzierung von Komplexität im Vorgehen

  • Entwicklung Mindset Wir sind ein Team , standortübergreifende kollegiale Unterstützung 

  • Entwicklung Mindset proaktives Handeln im Projekt

  • Begleitende Change Kommunikation

 

ERGEBNISSE

Schnellere Umsetzung von standortübergreifenden Produktentwicklungen

Weniger Eskalationen und Konflikte

Der AmmonConsulting 

Change-in-der-Krise Expertenkreis 

Die Krise anerkennen oder verleugnen?

Welches Change-Vorgehen ist sinnvoll?

Bei einem durch Krise ausgelösten Transformationsprozess zählen vor allem:

  • Der schnelle Start und das Eingeständnis der Dringlichkeit für alle Beteiligten im Management und die Vermeidung des Überlebenskampfes der einzelnen im Management

  • Die Formulierung übergeordneter klarer Ziele und das gemeinsame Erreichen dieser Ziele

  • Und damit die bedingungslose Unterordnung der persönlichen Ziele zu Gunsten der Erreichung der Unternehmensziele

  • Schnelle gemeinsame Entscheidungen und Handeln anstatt Diskutieren und Selbstmarketing der Einzelnen

  • Begleitung des Vorgehens durch Kommunikation , die die Ergebnis- und Wirksamkeit der Aktivitäten unterstreicht

 

​Aktuell diskutieren wir mit ausgewählten Kunden und Experten die Pro und Cons für die Anerkennung oder Leugnung einer Krise und welche Veränderungsstrategie am Besten heranzuziehen  ist. 

Nehmen Sie an unserer (Online)-Diskussionsrunde
Change in der Krise
teil, wir laden Sie herzlich dazu ein. 

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