SOUVERÄNES PROJEKTMANAGEMENT
IN F&E PROJEKTEN .
Unsere Philosophie
Die schnelle Markteinführung neuer Produkte ist heute für viele Schlüssel für den Unternehmenserfolg.
Der richtige Einsatz von Projektmanagement ist dabei eines der wichtigsten Erfolgskriterien, um die Herausforderungen dieser komplexen Projekte in Zeit und Kosten zum Ziel zu führen:
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Die Abstimmung mit den fachbereichsübergreifend beteiligten Teammitgliedern
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das Zusammenwirken der Disziplinen Mechanik-, Elektronik- und Software Entwicklung
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das Einleiten kurzfristiger Änderungen
Unsere wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein wirksames Projektmanagement:
Methoden-Mix
klassisch-agil
Eine souveräne Anwendung der Projektmanagement Methoden – klassisch, agil oder hybrid
Rollen & Zusammenarbeit
klare Rollen in der Zusammenarbeit – sowohl mit den Bereichen, als auch mit Auftraggeber und Steering Committee
Führung & Verantwortung
Die Übernahme von Führung und Verantwortung durch den Projektleiter
Produktent-wicklungsprozess
Angemessene Standards im Produktentwicklungs-vorgehen mit integriertem Projektmanagement
Unsere Dienstleistungen
Mit unserem Vorgehen können wir die Anwendbarkeit und Wirksamkeit von Projektmanagement um bis zu 70% steigern.
Wir unterstützen Sie in einem konsequenten Vorgehen aus Kompetenzentwicklung, gezielter Umsetzung in den Projekten, einer abgestimmten gemeinsamen Roadmap zur Weiterentwicklung, sowie den Anpassungen in den Standards.
Die Vorteile :
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bessere Zusammenarbeit im Projekt
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bessere Identifikation mit den bisherigen Standards und gute Inputs für die Weiterentwicklung Ihrer PEP- Infrastruktur
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Schnellere Produktentwicklung, schnelleres Go2Market
Unsere Erfahrungen
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Was macht wirksames Projektmanagement
in F&E Projekten aus?
Training im Projektteam
Ein Training im Projektteam stellt einen gleichen Wissensstand her, eine gute Voraussetzung, um später die neuen Erkenntnisse im Projekt umzusetzen – als einzelner etwas zu verändern dagegen ist im Projektmanagement schwieriger, Projektmanagement ist Teamarbeit!
Abgestimmter Themenfokus
Ein vorab abgestimmter Themenfokus erlaubt es gezielt zu adressieren, was wirklich in den Projekten brennt - Zeit ist kostbar und meistens zu knapp
Einbezug Standards, Rollen und Vorlagen
Der Einbezug der eigenen Vorlagen und Standards unterstützt die schnelle und richtige Anwendung und hilft dass neue Standards gelebt werden
Übungen anhand von Case Studies angelehnt an die eigenen Projekte
Die eigenständige Anwendung von Methoden in ähnlichen Beispiel Projekten und die gemeinsame Reflektion bringt das Team in der Lern-kurve eine Stufe weiter. Die ersten Stufen sind bekanntlich die schwersten
Die gemeinsame Reflektion nach dem Training
Die gemeinsame Reflektion nach dem Training „Was werden wir zukünftig besser machen im Projekt“ und „was brauchen wir noch dafür“ legt die Grundlage einer gemeinsamen verbindliche Zielsetzung, um das Gelernte im Projekt anzuwenden
Unterstützung bei der Umsetzung in den Projekten
Die Unterstützung in der Umsetzung in einzelnen Projekten fördert eine schnelle und pragmatische Anwendung neuer Methoden und beschleunigt ein reflektion-orientierte Arbeitsweise im Team zu etablieren zur kontinuierlichen Verbesserung
Jetzt mit uns an Beispielen diskutieren
AmmonConsulting:
Warum wir Ihr richtiger Partner sind
Kompetenz und Erfahrung in Projektmanagement
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Wir bringen unsere Erfahrung und Kompetenz ein im Management einzelner Projekte, im Programm Management zur Umsetzung komplexer Vorhaben und in der Unterstützung und Steuerung mehrerer Projekte (Multiprojektmanagement ).
Experten in Projektmanagement in der Produktentwicklung
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Wir sind Experten in der Produktentwicklung und beraten seit Jahren Kunden in der Professionalisierung der Produktentwicklungsumgebung und in dem sinnvollen Zusammenspiel zwischen Produktentwicklung und Projektmanagement.
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Wir kennen die Anforderungen an Change Management und die Integration der notwendigen Beteiligten, ohne die es keine Veränderungen geben wird.
Ausgezeichneter Trainingsanbieter
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Wir sind langjähriger Trainingsanbieter und auf moderne Erwachsenenbildung spezialisiert, wir setzen die New Work Prinzipien in unseren Trainings mit um.
jetzt mehr erfahren zu unseren Trainingsangeboten
Was unsere Kunden sagen
Mit der Projektmanagement Weiterbildung für unsere Entwicklung konnten wir gleichzeitig das Projektmanagement im Produktentwicklungsprozess aktualisieren und auf die veränderten Anforderungen anpassen.
Wir konnten für die dringlichsten Fragen im Team Lösungen finden und im Anschluss in den Projekten umsetzen.
Geschäftsführer Entwicklung, Manufacturing Deutschland
Unsere Projektmanagement Weiterbildungen für F&E Teams
Wir bieten Projektmanagement Trainings für F&E Teams auf der Basis von Grundlagen oder Advanced Trainings, agilen oder klassische Methoden
PM Weiterbildung für F&E Projekte auch als Ergänzung zur Projektmanagement Standard Ausbildung
Wir berücksichtigen PMI, IPMA oder Ihre individuellen Standards als Grundlagen.
Einladung zur Diskussion:
Wie können wir die Wirksamkeit des Projektmanagements in F&E Projekten steigern?
Einladung für Executives und Entscheider in F&E und HR:
Das sind unsere Themen
Die Besonderheiten im Projektmanagement von F&E Projekten
Wirksame Projektmanagement-Weiterbildung
Wie sollten PM-Trainings in der Produktentwicklung aussehen, damit das Gelernte im Projekt sofort einsetzbar ist?
Das sinnvolle Zusammenspiel von PM Weiterbildung und PEP-Standards (Produktentwicklungsprozess)
Wie erreichen wir, dass PEP Standards wirklich gelebt werden?