AC PEP-PM Trainings
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Souveränes Projektmanagement in  F&E Projekten 

Professionalisierung der F&E Teams, Integration aller Betroffenen, Aktualisierung der Standards und Vorlagen: aufeinander abgestimmt “


Souveränes Projektmanagement  in F&E Projekten trägt zur schnelleren Markteinführung der Produkte bei 

Die schnelle Markteinführung neuer Produkte ist heute für viele Schlüssel für den Unternehmenserfolg.​

Der richtige Einsatz von Projektmanagement ist dabei eines der wichtigsten Erfolgskriterien, um die Herausforderungen dieser  komplexen Projekte in Zeit und Kosten zum Ziel zu führen:

  • Die Abstimmung mit den fachbereichsübergreifend beteiligten Teammitgliedern

  • das Zusammen­wirken der Disziplinen Mechanik-, Elektronik- und Software Entwicklung

  • das Einleiten kurzfristiger Änderungen


Voraussetzung für ein wirksames Projektmanagement sind insbesondere 

Methoden-Mix
klassisch-agil 

Eine souveräne Anwendung der Projektmanagement Methoden – klassisch, agil oder hybrid

Rollen & Zusammenarbeit

klare Rollen in der Zusammenarbeit – sowohl mit den Bereichen, als auch mit Auftraggeber und Steering Committee

Führung & Verantwortung

Die Übernahme von Führung und Verantwortung durch den  Projektleiter

Produktentwicklungs-prozess

Angemessene Standards im Produktentwicklungs-vorgehen, auch für die  Rollen und Aufgaben des Projektmanagements

Unser Vorgehen um souveränes Projektmanagement schnell und wirkungsvoll aufzubauen 

Unser Vorgehen zur Professionalisierung adressiert alle diese Punkte:  
 

Know-how Entwicklung

Aufbau des Know-hows der F&E Teams basierend auf den Schwächen und der Zielsetzung
 

Integration aller Betroffenen

Transparenz bei allen Beteiligten für notwendige Maßnahmen zur Professionalisierung, Betroffenheit jedes Einzelnen

Integration der Erkenntnisse in den PEP

Abgestimmte Aktualisierung der Standards und Vorlagen 

Verdaubare Schritte

Vorgehen in verdaubaren Schritten,  Integration der am Vorgehen Beteiligten. 

Mit unserem Vorgehen können wir die Anwendbarkeit und Wirksamkeit von  Projektmanagement um bis zu 70% steigern.​​

Ihre  Vorteile :  

  • Mehr Transparenz zu Projektfortschritt und Projektrisiken

  • Schnellere Reaktion bei sich ändernden Rahmenbedingungen

  • Schnellere Produktentwicklung, schnelleres Go2Market  ​

  • bessere Zusammenarbeit im Projekt 

  • bessere Identifikation mit den bisherigen Standards und gute Inputs für die Weiterentwicklung Ihrer PEP- Infrastruktur  

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Unsere Erfahrungen   

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Eine Projektmanagement Weiterbildung in F&E Projekten muß die aktuellen Vorgaben und Standards einbeziehen

Je mehr eine Projektmanagement Ausbildung auf die vorhandenen Standards in der Produktentwicklung und Gepflogenheiten in der Organisation aufsetzen kann 

  • umso eher ist das Gelernte anschließend im Projekt einsetzbar 

  • umso schneller können Teams gezielt Schwächen angehen, Veränderungen erzielen und Projektgeschwindigkeit und Projektqualität verbessern 

  • Durch die kritische Reflektion der Eignung der Standards im Rahmen der Übungen entsteht eine bessere Identifizierung mit dem Produktentwicklungsprozess

Die Erkenntnisse aus der Weiterbildung sollten im weiteren Vorgehen in den Projekten verifiziert werden

Erst das weitere eigene Arbeiten mit den neuen Erkenntnissen macht aus einer Schulung eine erfolgreiche Schulung. Ebenso wollen wir dazu anregen, dass Impulse zur Anpassung der Standards auch aus der Projektarbeit entstehen. Durch die Verprobung werden Vorschläge zur Aktualisierung des PEPs überprüft und das Vorgehen der Reviews und Retrospektiven etabliert. Beides ist ein wichtiger Schritt Richtung Weiterentwicklung und bessere Identifizierung mit den Standards.

Verifizierte Erkenntnisse  gehen so weit relevant in den Produktentwicklungsprozess ein

Ein funktionierender Produktentwicklungsprozess ist der Schlüsselprozess in der Produktentwicklung nur dann,  wenn auch die notwendigen Projektmanagement Aufgaben enthalten sind. 

Jeder an der Produktentwicklung Beteiligte oder Mitentscheidende muß seinen Beitrag zur Professionalisierung leisten

Gutes Projektmanagement ist geprägt durch gute Zusammenarbeit entlang von Zielen und vereinbarten Rollen und Aufgaben. - bei allen Beteiligten. Wir sehen uns in der Verantwortung den gemeinsamen Lernprozess zu fördern und Fortschritte sichtbar zu machen.  

Jetzt mit uns an Beispielen diskutieren  

AmmonConsulting:
Warum wir Ihr richtiger Partner sind 

Profis in Projektmanagement 

  • Wir sind Profis im Projektmanagement - sowohl klassische  als auch agilen Methoden.
    Wir kennen die sinnvollen Methoden entsprechend dem Komplexitätsgrad der Projekte und sind spezialisiert auf die einzelnen Projektarten. 
     

 Experten in Projektmanagement in der Produktentwicklung 

  • Wir sind Experten in der Produktentwicklung und beraten seit Jahren Kunden in der Professionalisierung der Produktentwicklungsumgebung ​und in dem sinnvollen Zusammenspiel zwischen Produktentwicklung und Projektmanagement. Wir kennen die Anforderungen an Change Management und die Integration der notwendigen Beteiligten, ohne die es keine Veränderungen geben wird.  
     

Ausgezeichneter Trainingsanbieter 

  • Wir sind langjähriger Trainingsanbieter und auf moderne Erwachsenenbildung spezialisiert,
    wir setzen die New Work Prinzipien in unseren Trainings mit um. 

 

jetzt mehr erfahren zu unseren Trainingsangeboten 

Was unsere Kunden sagen 

Mit der Projektmanagement Weiterbildung für unsere Entwicklung konnten wir gleichzeitig das Projektmanagement im Produktentwicklungsprozess aktualisieren und auf die veränderten Anforderungen anpassen. 
Wir konnten für die dringlichsten Fragen im Team Lösungen finden und im Anschluss in den Projekten umsetzen.

Geschäftsführer Entwicklung, Manufacturing Deutschland  

 

Unsere Projektmanagement Weiterbildungen für F&E Teams 
 

Wir bieten Projektmanagement Trainings für F&E Teams auf der Basis von Grundlagen oder Advanced Trainings, agilen oder klassische Methoden  

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PM Weiterbildung für F&E Projekte auch als Ergänzung zur Projektmanagement Standard Ausbildung

Wir berücksichtigen PMI, IPMA oder Ihre individuellen Standards als Grundlagen. 

Diskussion PEP-PM Trainings

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Einladung zur Diskussion  
Wie können wir die Wirksamkeit des Projektmanagements in F&E Projekten steigern?

Einladung für Executives und Entscheider in F&E und HR:

Das sind unsere Themen 

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Die Besonderheiten im Projektmanagement von F&E Projekten 

Wirksame Projektmanagement-Weiterbildung

Wie sollten PM-Trainings in der Produktentwicklung aussehen, damit das Gelernte im Projekt sofort einsetzbar ist?

Das sinnvolle Zusammenspiel von PM Weiterbildung und PEP-Standards (Produktentwicklungsprozess)

Wie erreichen wir, dass PEP Standards wirklich gelebt werden?