AmmonConsulting GmbH | Strategieberatung München
KONTINUIERLICH AUF DER
SUCHE NACH NEUEN CHANCEN.
Das neue Normal für eine stabile Zukunftsfähigkeit
Als Strategieberatung in München unterstützen wir Familienunternehmen und gehobenen Mittelstand in der Strategiearbeit:
Wir unterstützen Sie Sie bei der Überprüfung Ihrer bisherigen Strategie, in der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie oder Bereichsstrategien, in der Dynamisierung Ihres aktuellen Strategievorgehens, im Review Ihres Fortschritts zur Zielerreichung, sowie in der Weiterbildung im strategischen Management.
Das tun wir mit Erfahrung und Kompetenz in Methoden - sowohl auf der Strategie, als auch auf der Umsetzungsseite - und viel Verständnis für Organisationen, Menschen und die aktuelle Unsicherheit
Investitionen in Strategieentwicklung zahlen sich bei 74% der Unternehmen immer noch nicht aus:
Leider bleiben sehr häufig die angestrebten Ziele im operativen Alltag stecken, vielfach weil der Umsetzung nicht genug Aufmerksamkeit oder Raum geschenkt wird, oder die Umsetzung oder deren Risiken unterschätzt wird.
Ob Sie in digitale Projekte investieren, oder in neue Geschäftsmodelle oder Ihre Produktivität durch neue ERP Funktionen erweitern wollen - bei 74 % der Unternehmen zahlen sich die Investitionen nicht aus und führen nicht zum gewünschten Ergebnis.
Unser Strategievorgehen managet Komplexität und Unsicherheit in volatilen Zeiten
Unser pragmatisches, auf Dynamik ausgerichtetes Vorgehen unterstützt Sie durch den gesamten Strategieverlauf. Dabei setzen wir unser bewährtes Instrumentarium aus Methoden und Arbeitsvorlagen inklusive agiler Ansätze ein.
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN IN DER STRATEGIEARBEIT
STRATEGIE ENTWICKLUNG
Wir analysieren mit Ihnen Ihre Ausgangslage und den Handlungsdruck für notwendige Strategiearbeit
Wir unterstützen Sie Ihr Potential klar zu bewerten
Wir helfen Ihnen und Ihren Teams die Ziele konkret zu formulieren
die Stoßrichtungen zu definieren und die Initiativen festzulegen
Wir unterstützen Sie eine grobe Roadmap zu formulieren und Ihre Finanzplanung aufzusetzen.
Wir helfen Ihnen Ihre Vision und Mission stimmig zur Strategie zu formulieren
STRATEGIE UMSETZUNG
Wir unterstützen Sie Ihr Strategie-vorgehen in der Organisation zu verankern
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Wir dynamisieren Ihr Vorgehen und passen das Strategie Controlling an
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Wir helfen Ihnen ein Strategie Programm Office aufzubauen
Wir unterstützen Sie die Strategischen Initiativen in der Organisation projektorientiert zu verankern mit folgenden Methoden und Leistungen
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Portfoliomanagement
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Change Management
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Strategie Kommunikation
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Projektmanagement in der Strategieumsetzung
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Anlaufbegleitung von Initiativen und Projekten
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Einführung geeigneter Methoden (agiles Vorgehen)
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Unterstützung in Krisensituationen
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Projekt Health Check und Ausrichtung des Projektes
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SCHULUNG STRATEGISCHES MANAGEMENT
Wir bilden Ihre Teams in Strategiearbeit in unsicheren Zeiten weiter, unsere Inhalte:
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Strategievorgehen in unsicheren Zeiten, agile Elemente
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Die Ausgangslage beurteilen
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Das Potential schärfen
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Vision, Ziele, strategische Stoßrichtungen festlegen, Balanced Scorecard
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Die Strategie in der Organisation verankern, OKR (Objectives & Key Results)
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Ergebnisorientierung und Projektsteuerung
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Strategische Führung, Strategie. Controlling und Governance
KUNDENBEISPIEL: STRATEGIEENTWICKLUNG, DYNAMISCHES STRATEGIEVORGEHEN
bei einem Familienunternehmen mit 16 Strategischen Geschäftsfeldern in unterschiedlichen Branchen
Ziel war es ein pragmatisches, für alle Gesellschaften einheitliches, bei notwendigen Änderungen flexibles und in der Umsetzung konsequentes Strategievorgehen zu etablieren ... Referenzbeschreibung weiter lesen
UNSERE WICHTIGSTEN HEBEL FÜR EINE ERFOLGREICHE STRATEGIEUMSETZUNG
Strategieumsetzung ist Führungsthema
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Die Strategiearbeit muß im Führungsalltag verankert werden, Führungskräfte müssen die Grundzüge strategischer Unternehmensführung verinnerlicht haben.
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Die passend gewählten, möglichst wenigen! Methoden und Werkzeuge sind unterstützend. Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse sollten in dynamischen Zeiten in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüft werden.
Silodenken von Bereichen aushebeln
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Stellen Sie bei der Entscheidung zu den durchzuführenden Initiativen bereichsübergreifenden Konsens her, bzw. kalkulieren Sie mögliche Bereichsegoismen bereits mit ein und steuern Sie aktiv dagegen.
Überforderung der Organisation vermeiden
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Wägen Sie genau ab, wie viele neuen Initiativen in Ihrer Unternehmensgröße und -struktur verdaubar. ist. Ziehen Sie hier auch mittelfristige, operative Projekte in die Überlegung mit ein.
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Das Thema holt Sie sonst spätestens im 2. Umsetzungsjahr ein und kann durch Ressourcenüberlastung viel kaputt machen: Image der Strategiearbeit, Motivation für neue Aufgaben, Kreativität, Kundenorientierung.
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Wenn Sie keine agilen Ansatz wie OKR verwenden, machen Sie eine Ressourcenüberprüfung bereits bei der Grobkonzeption und lassen Sie diese von den betroffenen Kollegen durchführen. Justieren Sie spätestens bei der Projektdefinition nochmals nach.
Unverzüglicher Start in die Umsetzung
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Für die Projekte, die sofort starten sollen, muß die Ressourcensituation geklärt sein. Starten Sie so schnell wie möglich, gerade wenn Sie in dynamischen Märkten mit Veränderungen rechnen müssen.
Schnelle Reaktion auf Veränderungen
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Wir wissen selbst, es ist aufwendig, aber es ist ungemein hilfreich. Lassen Sie bitte die Szenarien Entwicklung auf mögliche Veränderungen in der Phase der Strategieoptionen nicht unter den Tisch fallen.
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Es schult ungemein den Blich auf den Markt, übt das Verständnis für notwendige Anpassungen und damit die Entscheidungsfindung.
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Gleichzeitig sollten Sie in dynamischen Zeiten Ihre Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüfen.
Ergebnisorientierung
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Durchgängige Zielausrichtung bis runter zum Teilprojekt ist nur möglich wenn Sie Ihrer Definition darauf achten so präzise wie möglich zu formulieren. Bitte bestehen Sie auf diese anforderungsgerechte Sprache, sie verringert den Interpretationsspielraum, bringt Transparenz und unterstützt dass die Ziele nicht verwässern.
Wie schätzen Sie Ihren Handlungsdruck für Strategiearbeit und für notwendige Veränderungen ein?
Der AC STRACTION2Go Check
(Strategy&Action = STRACTION)
Der STRACTION2Go Check bewertet die Dynamik des Umfeldes eines strategischen Geschäftsfelds und stellt sie seiner Ergebnissicherheit gegenüber.
Damit erhalten Sie eine gute Indikation, wie groß der Handlungsdruck ist für eine Überprüfung der aktuellen Ausrichtung zu.
Kennen Sie den Handlungsdruck in Ihren Geschäftsfeldern?
