Strategieberatung München
"Spielen, um zu gewinnen – Mit klaren Strategien zum Erfolg."
Was uns in unserer Strategiearbeit bewegt
Als Strategieberatung in München unterstützen wir Familienunternehmen und gehobenen Mittelstand in der Strategiearbeit.
Dabei ist uns neben besonders wichtig sicherzustellen, dass Ihre strategischen Initiativen nicht nur entwickelt, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden. Wir sind uns der hohen Misserfolgsraten bewusst, die oft strategische Projekte begleiten, und setzen deshalb bereits in der Phase der Strategieentwicklung an, um diese Risiken zu minimieren.
Hier sind unsere 4 wichtigsten Erfolgsfaktoren:
Komplexität und Unsicherheit in volatilen Zeiten managen
In Zeiten der Unsicherheit benötigen Unternehmen eine besonders robuste Herangehensweise an Strategieentwicklung und -umsetzung.
Our Features
Erfolgsfaktoren für Strategien in Zeiten der Unsicherheit
01
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität:
Unternehmen müssen in der Lage sein, ihre Strategien schnell an sich ändernde Marktbedingungen, Technologien und Kundenbedürfnisse anzupassen. Eine flexible Planung erlaubt es, auf unerwartete Ereignisse zu reagieren, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren.
03
Klare Kommunikation und Führung:
Klare Führung und transparente Kommunikation sind unerlässlich, um alle Beteiligten auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und während der Umsetzung auf Kurs zu halten. Führungskräfte müssen dabei sowohl die Vision als auch spezifische, kurzfristige Ziele klar kommunizieren.
02
Starkes Risikomanagement:
In unsicheren Zeiten ist es entscheidend, Risiken nicht nur zu identifizieren und zu bewerten, sondern auch wirksame Maßnahmen zur Risikominderung in die Strategie einzubauen. Dies schließt finanzielle, operationelle, rechtliche und technologische Risiken ein.
04
Mitarbeiterengagement und -unterstützung
Die Einbindung von Mitarbeitern in die Strategieentwicklung und -umsetzung fördert das Engagement und die Motivation. Mitarbeiter, die verstehen, wie ihre Arbeit zur Erreichung der strategischen Ziele beiträgt und die sich unterstützt fühlen, werden wahrscheinlicher die nötige zusätzliche Anstrengung unternehmen, um die Ziele zu erreichen.
UNSERE LÖSUNGEN
Strategieentwicklung
Holiday Sale
Wir verstehen Strategie als Summe aller Initiativen, die die Zukunftsfähigkeit sicherstellen und unterstützen unsere Kunden maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, die Ihre Vision widerspiegeln und auf die aktuellen Marktgegebenheiten abgestimmt sind. Dazu gehört die Analyse von Chancen und Risiken, um eine robuste Grundlage für die Geschäftsstrategie zu schaffen.
Wir helfen unseren Kunden bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien, die nicht nur kurzfristige Ziele, sondern auch langfristige Nachhaltigkeitsziele berücksichtigen und Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte integrieren.
Dabei achten wir insbesondere darauf dass alle Beteiligten hinter der Strategie stehen und auf die Machbarkeit der Umsetzung was Ressourcen und kurzfristige Umsatzziele anbelangt.
Strategie Umsetzung
konkrete Schritte für Ihren Erfolg
Wir verstehen, dass die Umsetzung einer Strategie mehr erfordert, als nur einen Plan auf Papier. Unsere Dienstleistungen zur Strategie-Umsetzung sind darauf ausgerichtet, sicherzustellen, dass Ihre strategischen Ziele nicht nur definiert, sondern auch erfolgreich in die Realität umgesetzt werden:
Führungsentwicklung:
-
Mit maßgeschneiderte Programmen zur Entwicklung von Führungskräften, die auf die spezifischen Anforderungen der Strategie abgestimmt sind.
-
Mit Coaching für Führungsteams, stellen wir sicher, dass sie die Strategie nicht nur unterstützen, sondern auch proaktiv vorantreiben.
Change Management:
-
Mit ganzheitlichem Change-Management bewirken wir, dass Veränderungen reibungslos und mit minimalen Störungen implementiert werden.
-
Mit Kommunikationsstrategien fördern wir das Verständnis und die Akzeptanz der Veränderungen innerhalb des Teams zu fördern.
Projektmanagement:
-
Mit effektivem Projektmanagement forcieren wir die konsequente Umsetzung der Strategie, einschließlich der Definition von Meilensteinen, einer Ressourcenplanung und Risikomanagement.
-
mit kontinuierlichem Monitoring und Reporting stellen wir sicher, dass Projekte im Zeitplan und im Budget bleiben.
Performance-Messung und Ziele Review:
-
Mit der Einführung von KPIs und anderen Leistungsindikatoren verfolgen wir den Fortschritt der Strategie-Umsetzung.
-
Mit regelmäßiger Bewertung und Anpassung der Umsetzungsstrategie basierend auf der Fortschrittskontrolle und veränderten Gegebenheiten schaffen wir eine Grundlage für schnelle Entscheidungen.
Schulung strategisches Management
Holiday Sale
Wir sensibilisieren Ihre Teams für die notwendigen Methoden und Tools in der Strategiearbeit gerade wenn es um Einbezug von Unsicherheit und schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen geht
-
Strategievorgehen in unsicheren Zeiten, agile Elemente
-
Die Ausgangslage beurteilen
-
Das Potential schärfen
-
Vision, Ziele, strategische Stoßrichtungen festlegen, Balanced Scorecard
-
Die Strategie in der Organisation verankern, OKR (Objectives & Key Results)
-
Ergebnisorientierung und Projektsteuerung
-
Strategische Führung, Strategie. Controlling und Governance
Warum mit uns
Praxiserfahrung
Unsere Experten haben nachgewiesene Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung komplexer Strategien in verschiedenen Branchen.
Individuelle Anpassung
Jeder Umsetzungsplan wird auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten.
Ganzheitlicher Ansatz
Wir integrieren Führungsentwicklung, Change Management und Projektmanagement, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie umfassend und effektiv umgesetzt wird.
KUNDENBEISPIEL: STRATEGIEENTWICKLUNG, DYNAMISCHES STRATEGIEVORGEHEN
bei einem Familienunternehmen mit 16 Strategischen Geschäftsfeldern in unterschiedlichen Branchen
Ziel war es ein pragmatisches, für alle Gesellschaften einheitliches, bei notwendigen Änderungen flexibles und in der Umsetzung konsequentes Strategievorgehen zu etablieren ... Referenzbeschreibung weiter lesen
UNSERE WICHTIGSTEN HEBEL FÜR EINE ERFOLGREICHE STRATEGIEUMSETZUNG
Strategieumsetzung ist Führungsthema
-
Die Strategiearbeit muß im Führungsalltag verankert werden, Führungskräfte müssen die Grundzüge strategischer Unternehmensführung verinnerlicht haben.
-
Die passend gewählten, möglichst wenigen! Methoden und Werkzeuge sind unterstützend. Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse sollten in dynamischen Zeiten in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüft werden.
Silodenken von Bereichen aushebeln
-
Stellen Sie bei der Entscheidung zu den durchzuführenden Initiativen bereichsübergreifenden Konsens her, bzw. kalkulieren Sie mögliche Bereichsegoismen bereits mit ein und steuern Sie aktiv dagegen.
Überforderung der Organisation vermeiden
-
Wägen Sie genau ab, wie viele neuen Initiativen in Ihrer Unternehmensgröße und -struktur verdaubar. ist. Ziehen Sie hier auch mittelfristige, operative Projekte in die Überlegung mit ein.
-
Das Thema holt Sie sonst spätestens im 2. Umsetzungsjahr ein und kann durch Ressourcenüberlastung viel kaputt machen: Image der Strategiearbeit, Motivation für neue Aufgaben, Kreativität, Kundenorientierung.
-
Wenn Sie keine agilen Ansatz wie OKR verwenden, machen Sie eine Ressourcenüberprüfung bereits bei der Grobkonzeption und lassen Sie diese von den betroffenen Kollegen durchführen. Justieren Sie spätestens bei der Projektdefinition nochmals nach.
Unverzüglicher Start in die Umsetzung
-
Für die Projekte, die sofort starten sollen, muß die Ressourcensituation geklärt sein. Starten Sie so schnell wie möglich, gerade wenn Sie in dynamischen Märkten mit Veränderungen rechnen müssen.
Schnelle Reaktion auf Veränderungen
-
Wir wissen selbst, es ist aufwendig, aber es ist ungemein hilfreich. Lassen Sie bitte die Szenarien Entwicklung auf mögliche Veränderungen in der Phase der Strategieoptionen nicht unter den Tisch fallen.
-
Es schult ungemein den Blich auf den Markt, übt das Verständnis für notwendige Anpassungen und damit die Entscheidungsfindung.
-
Gleichzeitig sollten Sie in dynamischen Zeiten Ihre Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüfen.
Ergebnisorientierung
-
Durchgängige Zielausrichtung bis runter zum Teilprojekt ist nur möglich wenn Sie Ihrer Definition darauf achten so präzise wie möglich zu formulieren. Bitte bestehen Sie auf diese anforderungsgerechte Sprache, sie verringert den Interpretationsspielraum, bringt Transparenz und unterstützt dass die Ziele nicht verwässern.
Jetzt ein unverbindliches Gespräch mit Gaby Ammon vereinbaren und mehr erfahren zur effektiven Strategie & Umsetzung.
Wie schätzen Sie Ihren Handlungsdruck für Strategiearbeit und für notwendige Veränderungen ein?
Der AC STRACTION2Go Check
(Strategy&Action = STRACTION)
Der STRACTION2Go Check bewertet die Dynamik des Umfeldes eines strategischen Geschäftsfelds und stellt sie seiner Ergebnissicherheit gegenüber.
Damit erhalten Sie eine gute Indikation, wie groß der Handlungsdruck ist für eine Überprüfung der aktuellen Ausrichtung zu.
Kennen Sie den Handlungsdruck in Ihren Geschäftsfeldern?
