Kontinuierlich auf der Suche nach neuen Chancen- das neue Normal
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AmmonConsulting GmbH | Strategieberatung München

Kontinuierlich auf der Suche nach neuen Chancen . 

Das neue Normal für eine stabile Zukunftsfähigkeit 

Als Strategieberatung in München unterstützen wir Familienunternehmen und gehobenen Mittelstand in der Strategiearbeit: 

Wir helfen Ihnen schneller und nachhaltiger Ihre Ziele zu erreichen und zukunftsfähig zu bleiben

Wir unterstützen Sie Sie bei der Überprüfung Ihrer bisherigen Strategie, in der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie oder Bereichsstrategien, in der Dynamisierung Ihres aktuellen Strategievorgehens, im Review Ihres Fortschritts zur Zielerreichung, sowie in der Weiterbildung im strategischen Management.

 

Das tun wir mit Kompetenz - sowohl auf der Strategie, als auch auf der Umsetzungsseite- und viel Verständnis für Organisationen, Menschen und die aktuelle Unsicherheit

Investitionen in Strategieentwicklung zahlen sich bei 74% der Unternehmen immer noch nicht aus 

Leider bleiben sehr häufig die angestrebten Ziele im operativen Alltag stecken, vielfach weil der Umsetzung nicht genug Aufmerksamkeit oder Raum geschenkt wird, oder die Umsetzung oder deren Risiken unterschätzt wird.  


Ob Sie in digitale Projekte investieren, oder in neue Geschäftsmodelle oder Ihre Produktivität durch neue ERP Funktionen erweitern wollen - bei 74 % der Unternehmen zahlen sich die Investitionen nicht aus und führen nicht zum gewünschten Ergebnis.

Die wichtigsten Hebel für eine erfolgreiche Strategieumsetzung

Strategieumsetzung ist Führungsthema 

Die Strategiearbeit muß im Führungsalltag verankert werden, Führungskräfte müssen die Grundzüge strategischer Unternehmensführung verinnerlicht haben. Die passend gewählten, möglichst wenigen! Methoden und Werkzeuge sind unterstützend. Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse sollten in dynamischen Zeiten in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüft werden. 

Silodenken von Bereichen 

Stellen Sie bei der Entscheidung zu den durchzuführenden Initiativen bereichsübergreifenden Konsens her, bzw. kalkulieren Sie mögliche Bereichsegoismen bereits mit ein und steuern Sie aktiv dagegen. 

Überforderung der Organisation

Wägen Sie genau ab, wie viele neuen Initiativen in Ihrer Unternehmensgröße und -struktur verdaubar. ist. Ziehen Sie hier auch mittelfristige, operative Projekte in die Überlegung mit ein. Das Thema holt Sie sonst spätestens im 2. Umsetzungsjahr ein und kann durch Ressourcenüberlastung viel kaputt machen: Image der Strategiearbeit, Motivation für neue Aufgaben, Kreativität, Kundenorientierung.. 

Wenn Sie keine agilen Ansatz wie OKR verwenden, machen Sie eine Ressourcenüberprüfung bereits bei der Grobkonzeption und lassen Sie diese von den betroffenen Kollegen durchführen. Justieren Sie spätestens bei der Projektdefinition nochmals nach. 

Unverzüglicher Start in die Umsetzung

Für die Projekte, die sofort starten sollen, muß die Ressourcensituation geklärt sein. Starten Sie so schnell wie möglich, gerade wenn Sie in dynamischen Märkten mit Veränderungen rechnen müssen.  

Schnelle Reaktion auf Veränderungen 

Wir wissen selbst, es ist aufwendig, aber es ist ungemein hilfreich. Lassen Sie bitte die Szenarien Entwicklung auf mögliche Veränderungen in der Phase der Strategieoptionen nicht unter den Tisch fallen. 

Es schult ungemein den Blich auf den Markt, übt das Verständnis für notwendige Anpassungen und damit die Entscheidungsfindung. 

Gleichzeitig sollten Sie in dynamischen Zeiten Ihre Ergebnisse aus der Ausgangsanalyse in festgelegten Zeitabständen auf Änderungen überprüfen. 

Ergebnisorientierung 

Durchgängige Zielausrichtung bis runter zum Teilprojekt ist nur möglich wenn Sie Ihrer Definition darauf achten so präzise wie möglich zu formulieren. Bitte bestehen Sie auf diese anforderungsgerechte Sprache, sie verringert den Interpretationsspielraum, bringt Transparenz  und unterstützt dass die Ziele nicht verwässern. 

Jetzt ein unverbindliches Gespräch mit Gaby Ammon vereinbaren und mehr erfahren zur effektiven Strategie & Umsetzung

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Unser Strategievorgehen managet Komplexität und Unsicherheit
 


Unser pragmatisches, auf Dynamik ausgerichtetes Vorgehen unterstützt Sie durch den gesamten Strategieverlauf.  Dabei setzen wir unser bewährtes Instrumentarium aus Methoden und Arbeitsvorlagen inklusive agiler Ansätze ein das auf Komplexität, Unsicherheit und Konsequenz in der Umsetzung  ausgerichtet ist: 

Schärfen und Fokussieren 

Unsicherheit und Marktdynamik managen 

Schneller und konsequenter umsetzen
 

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Mehr erfahren:

 X wie sieht ein an Unsicherheit und Veränderungen angepasstes Strategievorgehen aus 

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X wie können Sie die Kompetenz für strategisches Management in Ihren Führungsteams weiterentwickeln 

AmmonConsulting GmbH – Strategieberatung München

Unsere Dienstleistungen im Überblick 

Strategieentwicklung
Strategieumsetzung
Strategie-Weiterbildung

STRATEGIE ENTWICKLUNG

Ziele, Ausgangslage klären 
  • Situationsanalyse

  • Analyse Handlungsdruck

Potential schärfen
  • selektive Marktanalysen

  • LOW HANGING FRUITS 

  • Deep Dive: Innovationen, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle

Stoßrichtungen, Initiativen festlegen, Roadmap, Finanzplanung
Vision, Mission  

STRATEGIE UMSETZUNG

Verankerung des Strategievorgehens in der Organisation
  • Festlegung Strategie-Vorgehen 

  • Aufsetzen eines Strategie Programm Offices

  • Aufsetzen Strategie Controlling 

    • Methoden (OKR) ​

    • Prozesse und Tools

  • Unterstützung bei Reviews ​

Verankerung der Strategischen Initiativen 
  • Change Management für einzelne Stoßrichtungen

  • Übernahme Strategie Kommunikation

Projektmanagement in der Strategieumsetzung
  • Anlaufbegleitung von Initiativen und Projekten 

  • Einführung geeigneter Methoden (agiles Vorgehen)

  • Krisensituation

    • Coaching
      Projektleiter / Team 

    • Projekt Health Check und Ausrichtung des Projektes
       

Unterstützung von Transformationen mit TRANSFORMANCE2Go 
  • in der Startphase Aufsetzen des Programms 

  • Begleitung während der Laufzeit 

  • Übernahme Projektleitung

 

STRATEGISCHES MANAGEMENT SCHULUNG

Die Module orientieren sich weitgehend am AC Strategievorgehen inklusive Methoden und Vorlagen 
 
  1. Das Strategievorgehen in unsicheren Zeiten, agile Elemente
     

  2.  Die Ausgangslage beurteilen

  3. Das Potential schärfen

  4. Vision, Ziele, strategische Stoßrichtungen festlegen, Balanced Scorecard
     

  5. Die Strategie in der Organisation verankern 
     

  6. OKR (Objectives & Key Results) 
     

  7. Ergebnisorientierung und Projektsteuerung 
     

  8. Strategische Führung, Strategie. Controlling und Governance
     

  9. TRANSFORMANCE2Go
    Das AC Vorgehen für bei  Transformationen 

 

AmmonConsulting GmbH – Strategieberatung München

Kundenbeispiel Strategieentwicklung, Etablierung Strategievorgehen  

Strategie-Review und Strategieentwicklung  2020

bei einem Familienunternehmen mit 16 Strategischen Geschäftsfeldern in unterschiedlichen Branchen

Geschäftsführer Holding, Referentin Strategie

Ziel war es ein pragmatisches, für alle Gesellschaften einheitliches, bei notwendigen Änderungen flexibles und in der Umsetzung konsequentes Strategievorgehen zu etablieren ...

 

Referenzbeschreibung lesen 

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Wie unterstützen Sie, den Handlungsdruck für Strategiebedarf und für notwendige Veränderungen in Ihren strategischen Geschäftsfeldern besser einschätzen zu können. 

der AmmonConsulting Straction2Go Check

Der AC STRACTION2Go Check

(Strategy&Action = STRACTION)


 

Der STRACTION2Go Check bewertet die Dynamik des Umfeldes eines strategischen Geschäftsfelds  und stellt sie seiner Ergebnissicherheit gegenüber.

Damit erhalten Sie eine gute Indikation, wie groß der Handlungsdruck ist für eine Überprüfung der aktuellen Ausrichtung zu.

Kennen Sie den Handlungsdruck in Ihren Geschäftsfeldern? 

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