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PROJEKTBEISPIEL im Detail.

Wave

Projektbeispiel

INHOUSE
AKADEMIE

2016-2019

Zielsetzung

 

 

 

 

Aufgaben 

Ergebnisse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Übersicht Programm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Einführung eines standort- und resortübergreifenden Projektmanagement Programms mit den Zielen

 

"Wir haben im gesamten Unternehmen ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement

Wir können zukünftig die notwendigen Anforderungen an das Projektmanagement eines Projektes richtig einschätzen.

Wir können entsprechend der Anforderungen des Projektes die erforderlichen Kompetenzen der Projektverantwortlichen bestimmen.

Alle notwendigen Projektmanagement-Kompetenzen für unsere Projekte können in unserem Qualifizierungsprogramm erlernt werden".

I. Klären der unternehmensspezifische Anforderungen an das Projektmanagement Programm
 

  • Analyse der Projektlandschaft

  • Einteilung in die wichtigsten Projektarten und Projektklassen 

  • Festlegung Projektmanagement Wissensgebiete und Schnittstellen zu anderen Kursen

  • Kompetenzprofile und Projektleiter Stufen 

 

II. Anpassung Kursdesign 
 

  • Kurse für die Zielgruppen (Projektpersonal C/B/ A Projektleiter, PMO, Gremien und Auftraggeber)

  • Berücksichtigung der Anforderungen und Prozesse in den Projektarten (physische Produktentwicklung, Organisationsentwicklung, Software Entwicklung, ) 

  • Eingehen auf die Bedeutung von Methoden in den unterschiedlichen Projektklassen

 

III. Durchführung der Kurse
 

Durchführung mit 8 Trainern und Coaches
(Lead Trainer klassisches Vorgehen, Lead Trainer agiles Vorgehen)

 

Betreuung des PMOs für die Kurseinteilung, Seminar Management

 

  • für 900 Mitarbeitern in 3 Länder und 2 Sprachen

  • Klassisches und agiles Projektmanagement

  • Formate Blended Learning und Self-Learning inklusive Coaching , Online Tests und Zertifikate

  • Workshops und Info-Sessions für Management 

  • Begleitendes Material

Basic Methodenhandbuch 

Kurs Handbücher

Fallstudien in den Projektarten 

Programm Dokumentation

Steigerung der Qualität der Projektumsetzung, was sich insbesondere bei komplexeren und bereichs- und standortübergreifenden Projekten ausgewirkt hat. 

 

  • Einheitliche Basis für Projektmanagement: Gemeinsame Sprache, Methoden

  • Know-How Entwicklung wurde wesentlich getrieben

  • Einheitliche Risikobewertung und Klassifizierung der Projekte 

  • Verfügbarkeit von Lernmittel "Learning on Demand" und Wissensüberprüfung durch den Online-Test

  • der gemeinsamer Austausch durch die standortübergreifend organisierten Kurse förderte die weitere Zusammenarbeit in den Projekten

 

Einher ging die bessere Akzeptanz der Projekte neben dem Tagesgeschäft, dadurch wurden Projektaufgaben in den Fachbereichen schneller und besser umgesetzt. 

AMMONCONSULTING GmbH

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85622 Feldkirchen

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