• Gaby Ammon

Referenz: Projektmanagement in der Produktentwicklung


Physische Produktentwicklung - integriertes Projektmanagement

Projektmanagement in der Produktentwicklung bei einem Hersteller für weiße Ware


Familienunternehmen in Deutschland mit Produktionsstätten in verschiedenen anderen Ländern





ZIELSETZUNG

Performance Steigerung der länderübergreifenden Produktentwicklungen, Einführung agiler Managementmethoden


VORGEHEN

Weiterentwicklung und Standardisierung des Produktentstehungs- und –entwicklungs-Frameworks über mehrere Länder und Sprachen

  • Definition der Projektlandschaft und Abgrenzung der einzelnen Produktentwicklungsarten

  • Review Serienentwicklungsprozess mit Rollen, Methoden, Templates für alle integrierten Bereiche

  • Aufbau Vorentwicklung mit Rollen, Methoden, Templates für alle integrierten Bereiche

  • Einführung Bewertungsrichtlinien für Projektkomplexität und Tailoring Spielregeln

  • Entwicklung Leitfaden zur Optimierung von sehr komplexen Entwicklungsprojekten

Interim Unterstützung von wichtigen Aufgaben

  • Interim Management zum Aufbau des Projekt-Controllings im Projekt Management Office

  • Interim Projektleitung Produktentwicklungsprojekt (D, China, Malaysia / Indien)

  • Interim Projektleitung für Elektronikentwicklung

Einführung von agilen Management Methoden

  • Unterstützung bei der Einführung von agilen und hybriden Arbeitsmethoden in der physischen Produktentwicklung , agiles Coaching in den einzelnen Baugruppen Teams


ERGEBNISSE

Durch die Unterstützung kamen wir sehr zügig und in Übereinstimmung mit allen Beteiligten zu einheitlichen, standortübergreifend abgestimmten Best Practice Vorgehen für die Vorentwicklung und die Serienentwicklung, inklusive Tailoring Empfehlungen entsprechend der Projektkomplexität sowie einer Dokumentation und Schulungsunterlagen für die entsprechenden Methoden in Projektmanagement und Produktentwicklung.